経営課題
「キリンを作った男～マーケティングの天才前田仁の生涯」を読んで
5月21日、プレジデント社から発売されたビジネス書・ノンフィクションです。著者はジャーナリストの永井隆氏。キリンビールの数々のヒット商品を開発した天才マーケッターの人物伝です。主人公の前田さんとは面識があったので、感想を […]
「若手を抜擢すべし」という勘違い
経営変革が求められる現在、「若手の抜擢は善で、ベテランの重用は悪」という風潮があります。しかし実際は思ったほど若手の抜擢は多くなく、ベテランが重用されています。（なおここで言う若手とは新入社員のような若者ではなく、役職者 […]
「マーケティングは最先端技術」という勘違い
マーケティングは日進月歩で進化しています。実際WEB、SNS等のデジタル化で、方法論は大きく変わっています。コトラー先生も、マーケティング3.0（邦訳2010年）、4.0（邦訳2017年）を出しています。製品の差別化、顧 […]
「部下はほめて育てる」という勘違い
部下をほめて育てるということ自体は間違いではありません。しかし、それが最善だと思い込むことは大きな勘違いです。では「部下は、ほめたり、しかったり、バランスよく育てる」というのはどうでしょう？ 結局、ほめるのもしかるのもど […]
「ゲーム理論は理屈にすぎない」という勘違い
ゲーム理論というと、古い印象があるのではないでしょうか。昔少し習ったような気がしますね。有名なのは「囚人のジレンマ」。内容は割愛しますが、要するに「情報が遮断された状況で行き着く結論の理屈」です。利得行列という期待値の計 […]
「経営幹部はリベラルアーツを学ぶべし」という勘違い
「経営幹部はリベラルアーツを学ぶべし」と言いますが、これは間違いです。正しくは「若者はリベラルアーツを学ぶべし」です。ここでは話をわかりやすくするために、リベラルアーツ＝教養とします。歴史、哲学、美術、自然科学、文学など […]
「MECEは厳密に漏れなく・ダブりなく」という勘違い
MECEとはMutually（お互いに）、Exclusive（重複せず）、Collectively（全体に）、Exhaustive（漏れがない）の略で、主にミーシーと呼ばれます。「漏れなく、ダブりなく」の意味。難しく言う […]
「イノベーションはひらめき」という勘違い
イノベーションが様々な形で展開される昨今、新しい発想や試行錯誤がますます求められています。しかし「イノベーションはひらめき」という考え方に縛られているケースも多いようです。「イノベーション＝発明」（ピカッやチーン）ではあ […]
「戦略は選択と集中」という勘違い
「戦略」とは「選ぶ」ことです。目標達成に向けた複数の選択肢の中から一つを選ぶ。「戦略的○○」と言う場合は、思い切って他の選択肢を捨てる（特化する、あえて偏る）ことを指しています。山登りに例えると、頂上への複数ルートから一 […]