ビジネススキル

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守・破・離

以前紹介した枡野俊明さんの本に、「指示されたことをやる、それだけでいいではありませんか」という記載がありました。この文の趣旨は「仕事があること、与えられることに対する感謝」です。よく業務改革などで、「やらされ感をなくそう […]

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情報収集の4要件

私は、若竹七海のミステリー小説「女探偵・葉村晶シリーズ」が大好きです。以前、NHKで「ハムラアキラ」というタイトルでドラマ化もされました。ちょっとダークで、独特の後味の悪さがあるんだけど、それも含めて面白い。またやってほ […]

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質問する力

ビジネスの定石で、「質問をする時、上司に対してはクローズドクエスチョン、部下に対してはオープンクエスチョンをせよ」というものがあります。なぜでしょう? まず上司に対して。いきなりオープンクエスチョンをすると、それは「答え […]

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戦略とは

「戦略」という言葉は元々軍事用語で、「戦争に勝つための総合的な計略」のことです。ではビジネス用語としての戦略は? WEB辞典で調べると、「組織を運営していく上での、将来を見通した方策」、「ある目的を達成するために大局的に […]

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プロフェッショナル

私は、「能力開発を定着させるポイント=①習慣化する力、②準備する力、③ざっくり進める力」だと思っています。それぞれについてまたお話しますが、今回はこの中の「準備する力」について考えます。ちなみに研修業界ではよく、「アムン […]

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イノベーションの普及

「ロジャース曲線」ってご存知でしょうか? イノベーション採用者のタイプ別度数分布です。採用の早い順から、①イノベーター=革新的採用者(2.5%)、②アーリー・アダプター=初期少数採用者(13.5%)、③アーリー・マジョリ […]

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「規模の経済」と「経験曲線効果」

似て非なるものってありますね。経営学でよく混同するのが、「規模の経済」と「経験曲線効果」。両方ともコストが下がりますが、ざっくり言うと前者は量の効果で、後者は時間の効果。規模の経済=一度にたくさん作ることによるスケールメ […]

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ロールモデル

以前、労働経済白書(厚生労働省)についての記事を読みました。少し抜粋します。・・・「働きがい」を高めるには、上司からの適切なフィードバックや、ロールモデルとなる先輩社員の存在を通じて、将来のキャリア展望を明確化することが […]

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6ゲン主義

こんにちは、うーやんです。いきなりですが「6ゲン主義」って知っていますか?3現主義は聞いたことある人が多いでしょう。5ゲン主義も聞いたことあるかも。でも今回は6ゲン主義について考えてみます。まず3現主義。これは生産現場で […]

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チャンス感度

私は、よくメンバーに「『チャンス&リスク感度』を高めよう!」と言っていました。仕事のベース、起点になると思っています。気づく力ですね。このうちリスク感度については、以前にブログで発信しました。今回はチャンス感度について書 […]

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