ビジネススキル
シグナリング

先行き不透明な時代、今後は様々なリスクに備え、経営や業務のやり方が根本的に変化していくと思われます。経営戦略についても、今までのような競争戦略型スタイルが変わってくると推察します。世界的な危機を脱するには、「競争相手から […]

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企業経営分析の実際

ご承知のとおり今世の中は、感染防止と経済復活の両立が大きな社会課題になっています。休業している店舗や小規模企業も多い。私は、以前からボランティアで中小企業さんの経営診断をやっています(中小企業診断士資格の更新条件)。今ま […]

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フレーミング効果

以前、監査部で公認内部監査人資格の勉強をしていた時に、「フレーミング効果」というものを学びました。今回はこのフレーミング効果についてお話します。これ聞いたことありますか? フレーミング効果とは、一言で言うと「事象の提示の […]

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情報発信について考える

広告の仕事をしていたころ、よく「4媒体」という用語を使いました。主要な広告メディアで、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌の4つです。それぞれ狙いが異なり、テレビは多くの人に一気に認知を広げる、新聞は提供価値をしっかり伝える、雑誌 […]

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課題解決と貢献実感

私は、「貢献実感と成長実感を高めて、Happyな気分でいよう」、「そのためのベースは『チャンス&リスク感度』で、推進エンジンは『適切なPDCA』だ」と考えています。ちなみに『適切なPDCA』は、「課題→仮説→実験→評価→ […]

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カラーバス効果

「カラーバス効果」って聞いたことありますか? ある特定のものを強く意識すると、関連した情報が自然と目に留まりやすくなる心理効果のことです。例えば、朝の番組で、「天秤座のラッキーカラーは赤」と言われて、普段以上に赤のものが […]

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賢者は歴史に学ぶ

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という言葉があります。これを言ったのはプロイセン(ドイツ)のビスマルクだと言われています(所説あり)。自分の経験だけでは狭く浅い、歴史からの学びはとても大きい、とう趣旨ですが、「経験 […]

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リーダーシップ・プリンシプル

以前、新聞にアマゾンジャパン社長ジャスパー・チャンさん(56歳)のインタビュー記事が掲載されていました。チャンさんは米国のP&Gからアマゾンジャパンに入社して、20年間社長を担っています。記事の中に、「アマゾン( […]

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会社員の基礎スキル

仕事を通じた「社会人の能力開発」、その大きな流れは、「入力→処理→出力→フィードバック」です。入力=情報収集力、処理=思考力×行動力、出力=表現力、フィードバック=適切なPDCA。これは私の考え方ですが、もう少しリアルな […]

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未来予測

ビジネス書を1冊ご紹介します。「ZERO to ONE」ピーター・ティール著(NHK出版)。著者は、現在シリコンバレーで非常に注目されている起業家・投資家です。エッセンスは「小さな市場の独占から始めよ」というメッセージ。 […]

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